海豚传媒：在热切与冷静之间构建儿童教育产业王国
10月18日，上海，海豚传媒股份有限公司和德国DUYSMA正式完成战略牵手仪式。后者，拥有90年品牌历史，是全球三大学教具品牌巨头之一。
在国际学教具领域寻找如此这般的新伙伴，是海豚传媒这1年多来全力以赴的事。截至10月份，海豚传媒已与全球60个国家的80个世界顶尖学教具品牌达成合作，选品品种超过2000个。
就在本周六（11月4日），亚洲国际幼儿教育高峰论坛将在武汉启幕。作为海豚传媒在幼教领域的一年一度的盛典，论坛以“play to learn·培养未来世界的领导者”为使命，围绕儿童教育的基点与焦点定位，以“游戏在高品质园所的落地与实践”为主题，探讨如何让儿童在游戏中成长。
很明显，在2016年图书销售破10亿元的同时，这家机构还正在强势打开一个新世界的门：海豚教育。
而事实上，新故事早已开场。
海豚传媒联合
创始人、总裁
夏顺华“
在美国的一所幼教园，海豚传媒联合创始人、总裁夏顺华看见过这样的一幕：一个1岁的宝宝正躺在地板上一块大概10厘米厚的软垫上哭。旁边一位美国女人正在哄他，女人很胖，但她不是站着，不是蹲着，而是把自己放倒在地上，与宝宝平视着进行对话。这个景象对当时的夏顺华而言并不熟悉，因为这在国内其实并不常见。它让夏顺华感受到了“幼教该有的样子”：充满爱，有讲究。
爱是万有引力
用全球的优质能量激活内在基因
这些年，夏顺华行走于不同的国家，以他敏感的情绪和反思的精神捕捉动人的教育细节和前沿的教育思想。而越是深入，他越是感觉幼儿教育“不讲科学”的可怕。为了说明白这一点，夏顺华以李跃儿的书——《关键期关键帮助》为例，从幼儿的口欲期谈到了育儿误区可能引发的问题：口欲期可 40 36782 40 14985 0 0 3496 0 0:00:10 0:00:04 0:00:06 3495以体现儿童对生命最好的理解，他们通过味觉建立起与世界的连接，可能要吃泥巴、吃纸，但实际上国内很多孩子连吃手都不被允许，很多成人的所谓“理智之举”在孩子精神建设时期就给他们带来了伤害。
弄清了这一点的夏顺华必须也要让“海豚教育”从小打好精神底色。在夏顺华看来，无论是哪个国家哪种理论的先进理念，归根结底就是“爱，以及由爱而生的对儿童生命需求的敬畏与尊重”。于是，“敬畏生命 尊重儿童”成为海豚教育的教育信仰。就如同德国著名哲学家雅斯贝尔斯在80年前提出的，教育需要信仰，没有信仰就不成其教育，而只是一种教学技术。海豚传媒所要的儿童教育要不断从全球汲取先进的理念，从最开始就立意与精神、情感相连，它的一切发展态度都归于爱。
在感受先进教育理念的冲击与塑造企业精神世界的同时，夏顺华还深陷于对于国际儿童教育产业发展的观察。“只是研究和说的教育行不通。如果只有研究者，没有设计工程师、制造工程师、电子工程师，教育者其实很容易变得无从着手。”夏顺华说，在他的判断中，产业是要让教育变得更加触手可及。所以，当他身处美国幼教展发现并感受这个产业的发展能量时，他很兴奋，因为这意味着找到了一条海豚传媒与教育实现真正联通的路：从产业角度构建产品和服务体系，做全媒体、全产业链儿童教育服务商。
在确立身份定位之后，海豚传媒持续以“高举高打”的全球化思路进行战略推动。事实上，国际化是海豚传媒的优势基因，这在海豚出版中已经有了很好的体现：18年来，海豚出版与来自全球50多个国家和地区的近150家出版商、国际品牌建立合作，出版了近千位优秀作家的作品，涵盖了包括安徒生奖、凯迪克奖、凯特·格林威奖、德国青少年文学奖、卡耐基奖、博洛尼亚最佳图书奖、陈伯吹国际儿童文学奖公司等全球各大童书奖项的作品。同时，公司与美太、迪士尼等全球顶级品牌商深度合作，拥有芭比、漫威、海底小纵队、巴布工程师、培生等7大国际品牌合作授权，形成了独有的资源优势。这种国际化优势被很好地复制到了海豚教育中。2015年底，海豚传媒成功搭建“海豚全球幼教资源集成平台”，集国际幼教专家资源体系、国际幼教产品体系、国际幼教课程体系和国际幼教服务体系为一体，与美国Guidecraft、德国Dusyma、泰国Wonderworld、荷兰AXi、新西兰SpringFree等全球80个顶尖学教具品牌达成合作。
从决定做教育开始，夏顺华和他的团队走了很多路，见了很多人，想了很多问题，做了很多事。这一切，都是为了每一个遇到海豚传媒的孩子。在海豚传媒的期待中，祖国的未来有很多的孩子，他们是拥有健全的人格、科学的知识结构和独特能力的“野性又高贵”的优势中国儿童。夏顺华很欣赏常春藤盟校所提出的“精英教育、成功导向”。在他的理解中，精英不是人精，而是睿智、勇敢特别是有责任和担当的人。成功的人不是拥有财富与地位，而是一个能够为自己带来幸福同时也能够为他人带来幸福的人。如果说海豚传媒想要培养什么样的人？这就是答案。
几年前，当有着120多年历史的德国柯莱特教育集团参观海豚传媒当时创办的幼儿园时，他们问夏顺华“凭什么做教育”。夏顺华说他爱孩子。对方说这不够。是的，仅有爱并不够，但是爱是万有引力，海豚传媒正在以爱为动力吸引全球的优势能量来激活为教育服务的基因，能够像柯莱特教育集团一样以百余年的“修为”之心专注于如何教好人，而不是赚多少钱。海豚传媒要做一个值得尊敬的企业，它的愿景正如同企业手册上那一行手写体的字所写的——“用种植的心经营海豚儿童教育产业，为祖国培养未来世界的领导者——夏顺华”。
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夏顺华认识一个美国博士，这位博士在美国幼儿园上班，不是园长，只是带班老师。她的班上有一个口吃的孩子，博士老师就一直想办法让她进步。一年以后，在一场圣诞会上，在没有事前安排的情况下，这个孩子主动要求唱一首歌。于是，博士老师让所有人停下来，请她上台。孩子唱得并不好，但是她得到了雷鸣般的掌声，原因是她进步了。夏顺华说，这是流着泪听的故事，它来自一位优秀的学前教育工作者。故事中“让每一个孩子寻找更好的自己”的教育者是一位职业教师，而其实也可以是一位家长。孩子（个体）、家长（家庭）、老师（教育机构）这三个教育的共生体构成了海豚教育的三大服务内容：幼儿发展系统、教师成长系统、家长成长系统。
服务是引擎
用三大成长系统为教育提供动力
“育儿者必先育己 立己者方能立人”，这是海豚教育的“教育观”。海豚教育认为，优秀教育学前教育工作者需要有坚定的教育信仰、深厚的学前教育背景和系统的学科知识、开放性的思维方式以及优秀的人格品质。对于这样的学前教育工作者，海豚教育在寻找，也在培养。海豚国际游学体验营从教师海外实习培训、全球名校游学对话、教育专业进修深造、国际峰会研讨交流等方面为教师提供多角度的专业提升。海豚教师成长营也已经正式开课，设计了工作坊、专家面对面、名园观摩会、教学示范课等支持。
在说明家长成长系统之前，夏顺华首先对一种常态现象作出了提问。家长要成长，是靠家长会吗？是听老师讲话吗？还是需要更生活化、更现实的方式？针对这一点，夏顺华提到了一个小男孩。
这个男孩不和爸爸妈妈一起生活，而是由严于管教的爷爷奶奶带一周，再由支持随性而为的姥姥姥爷带一周，在两个标准之下，孩子变成了不爱笑的孩子。“自己的孩子，理所应当该由自己带。这是为人父母的责任。父母要在孩子的不同成长时段给他合适的教育，帮助他养成完整的人格。而这个过程中，成人其实要付出很多。国内儿童教育在这方面有很长的路要走。”夏顺华这样认为。为了完善这一点，海豚传媒先后成立海豚国际儿童之家、海豚父母学校和海豚教育研究院。
在想方设法送给孩子一个更好的父母和老师之外，海豚教育的重中之重是要提供幼儿发展系统。海豚传媒引进和开发国际化幼儿课程和产品，这其中包括美国幼儿园综合游戏活动方案、海豚绘本主题活动、美语时光、幼儿科学启蒙、数学城堡、音乐工厂，同时提供大中小班标准教室和包含爱因斯坦科学探索空间、毕加索美术创意空间、爱弥儿室内活动空间、感觉统合训练室、体育运动区等在内的功能室，以及活动方案。
对于产品的选择，海豚传媒以十大标准构建“产品观”，其中包括安全性、坚固耐用性、可玩性、教育性、创新性、适宜性、科学性、功能性、舒适性、整体性。而这些都只是给孩子提供的资源配置，根本上是要以科学的教养领域帮助孩子实现生命的能力养成。夏顺华叫它为“生命科学”——这些成长内容，要让一个孩子毕业走向社会以后，知道如何成为社会人。而且，更为重要的一点在于，他要知道自己的能力该去向何方。在夏顺华的眼中，一个愿意燃烧自己来照亮他人、温暖他人受伤心灵的人，是人格健全的人。
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18年前，夏顺华为了给自己的孩子找一本好书，走上了出版之路，让海豚传媒成为童书领域的领军者。2008年，他在年会上说，海豚传媒从此以后要做中国儿童教育产业的产品提供商和服务商。2015年底，海豚全球幼教资源集成平台搭建成功，集国际幼教专家资源体系、国际幼教产品体系、国际幼教课程体系和国际幼教服务体系为一体。这是一个企业的发展轨迹，也是它的故事。夏顺华希望海豚传媒是一个有故事的企业。他是一个喜欢故事的人，当他要讲清楚一件事的时候，他会用故事由面至里像剥洋葱一样层层打开，让那味道由眼至心。
追求是未来
用发展能力创造更好的成长故事
到如今，以全媒体、全产业链儿童教育服务商为身份定位的海豚传媒做好了创造更多故事的准备。目前，海豚出版、数媒和幼教三个战略业务单元积极融合，同时海豚传媒致力于教育教学方案、产品方案和服务方案的一体化建设，提供儿童教育的一站式解决方案。海豚传媒与来自全球50多个国家、250家出版商和品牌商、超过2000位各领域专家达成深度合作。
现在，海豚出版已沉淀了面向儿童的海豚绘本花园、海豚文学馆、海豚低幼馆、海豚科学馆、海豚英语馆、海豚国际IP馆和面向家长的“父母教练”等16条图书产品线，市场动销产品超过4000种；同时，海豚数媒包括“海豚智慧花园”“米乐米可”“我是中国的孩子”“家长会了没”4条产品线；海豚幼教产品线“DOLPHIN KIDS”涵盖建构、益智、美工、语言等21个大类，涉及幼儿园课程、教师成长类图书、学教具、儿童生活用品和户外用品等，产品超2000种。同时，海豚国际儿童之家作为中国体验式儿童教育综合体的领航者，已经开设9家直营店、15家加盟店。儿童之家集“体验+游戏+教学”为一体，努力为孩子创设一个“Happy、Friendly、Love+”的体验式儿童成长乐园。
而基于大数据，海豚传媒积极创新复合型营销体系，实现品牌、产品和顾客价值的无缝对接。海豚营销覆盖除西藏外的所有区域，涵盖新华、民营、网络、企业定制、婴童、高铁机场、教育机构、政府采购等多种渠道。针对渠道商，海豚提供一对一定制的、差异化的市场营销支持，包括大数据分享、定期业务交流会、生意成长基金、营销资源包、管理咨询等方面内容，实现为客户提供最简单的生意。
眼下，海豚传媒一路成长，很多人在分享着夏顺华的愿望，分担着他的工作。即便如此，夏顺华也并不轻松。就如他所说，一个真正负责任的人，真的很累很辛苦。但是，他愿意和团队一起为心中所想再奋斗一程。从1999年开始，带着军人的出身和精气神，经过18年大胆又倔强的拼搏岁月，夏顺华此时此刻对于儿童教育事业表现出了无比的热望，但他同时又是冷静的，因为他十分清楚自己要做什么、能做什么。就在2年后，他要将1万件教育产品献给孩子们。他说他一定可以。
正所谓，将者，自从容。
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